Competentiemanagement

Steeds meer organisaties in de designbranche willen effectiever sturen op de bedrijfsresultaten die zij willen bereiken. Bij ‘resultaatgericht managen’ gaat het in feite om het effectief aansturen (of beïnvloeden) van de prestaties van medewerkers. Hiervoor worden eerst de competenties die nodig zijn om bepaalde resultaten daadwerkelijk voor elkaar te krijgen, expliciet gemaakt. De strategie en doelstellingen van de organisatie zijn hierbij leidend en moeten dus voor iedereen duidelijk zijn. De volgende stap is om de resultaten die de organisatie beoogt, te verbinden aan individuele doelstellingen van medewerkers, maar er kunnen ook meer ontwikkelgerichte afspraken gemaakt worden. Anders gezegd: er worden afspraken gemaakt over welke competenties medewerkers in gaan zetten (dan wel verder gaan ontwikkelen), om op specifieke gebieden het gewenste resultaat te boeken. Competentiemanagement beoogt dan ook door het stimuleren van de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers, de organisatie verder te brengen. Het invoeren van competentiemanagement start op directieniveau, maar heeft uiteraard organisatiebreed effect op de eigen verantwoordelijkheid en de motivatie van de medewerkers binnen een bureau!
IDIS kan competentiemanagement helpen introduceren, ontwikkelen en implementeren.